进一步解放思想，开创公司发展新局面

 最近，公司组织生产一线的先进生产者和分厂厂长去河南卫华集团参观学习，回到公司后，公司领导召集有关部门和分厂厂长举行了座谈，大家一致反映通过这次参观学习，确实达到了开阔视野、找出差距、增强自信、奋起直追的目的，彻底改变了过去对河南卫华集团的传统观念，明确了我们所处的位置，感到了以前没有过的危机感和紧迫感，正如周总在座谈会上讲的那样，这次参观学习的目的达到了。

徐董事长在座谈会上重点讲了九个方面的问题：一是通过参观学习，我们树立了学习的标杆，有了追赶的目标，有了发展的压力，在这个基础上必须要拿出我们实实在在的办法。二是要充分认识到人在公司发展中的重要作用，首先要解决人的思想转变，要认真处理好横向比较和纵向比较的关系，现在我们的思想上存在固步自封的问题，缺乏继续前进的动力，只求稳步、不求发展、害怕失败、害怕出问题，总而言之就是思想不解放，要取得公司发展的突破，必须首先从人的思想上入手，从人力资源的管理上建立突破口，今后无论是什么岗位都要竞争上岗，要坚定不移的推行这种通过严格考核的办法，建立起一种能者上、庸者下、平者让的机制，以提高我公司发展的内部动力，这也同样完全符合科学发展以人为本的核心精神。三是认真总结这次参观学习后大家找出的问题和薄弱环节，重点抓落实，思想变则态度变，态度变则行为变，只有认真抓好落实才能达到我们的目的。我们不能当思想家、理论家，我们必须当实干家。四是要加强技术开发力度，要通过新的技术开发增强我公司发展的后劲，如果失去了技术的支撑，我们的发展就成为无根之树、无源之水，是不能做到可持续的。五是要提高工作效率，高效率才能带来快发展，才能形成膨胀发展，才能在扩大规模上显现出来。六是要提高全体员工的精神状态，萎靡不振的精神状态是不可能促进发展的，我们要打造更强的企业文化，树立起必胜的坚定信心。七是正确认识服务问题，作为一个企业就是要对社会作出贡献，在贡献的同时我们也就是服务了这个社会，这是大的方面，具体到我们的工作就是要搞好对客户的服务，以服务来赢得市场，巩固市场，这是我们全公司工作的重中之重，同时要搞好内部的服务，科室要服务于生产，生产要服务于销售，销售要服务于市场。八是要加快技术改造步伐，要在现有设备基础上积极推广技术革新和技术革命，要从小改小革开始，创造学习新技术、推广新技术的平台，要制订出对技术革新和技术革命的奖励措施，切实做到有贡献就奖励。九是要在原材料采购、质量和成本管理上下功夫，全公司上下都要形成厉行节约的良好风气，提高设计质量、制造质量就是最有效的降低成本。要通过方方面面积累经验和办法降低我们的成本。

周总经理在讲话中强调指出，徐董事长的讲话总结了大家学习后的感想，指出了我们存在的问题，明确了我们前进的方向，我们必须在今后的工作中认真贯彻落实，特别是要从思想上、机制上有一个根本的转变，要在用人机制上实行不换思想就换人，以确保我们的发展势头强劲，圆满完成或超额完成全年计划，为公司今后的发展奠定良好的基础。

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